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标题: 双十一物流“大考”，速越物流如何“柔性”应对，“完... [打印本页]

作者: 绿林道的 时间: 2021-9-22 14:53
标题: 双十一物流“大考”，速越物流如何“柔性”应对，“完...
双十一物流“大考”，速越物流如何“柔性”应对，“完满”入仓
2021年双十一大促即将开启，每年的电商大促除了是品牌商与时间的赛跑，也是对物流供应商的一次能力检验。

大促期间入仓需求激增，大部分物流供应商由于不具备柔性管理的能力，往往容易掉链子。而对品牌商来说，大促期间掉链子是件可怕的事，不仅会损失大促的收益，还会受到平台方的处罚。所以，应对电商大促，每个商家都应该拥有一个“有弹性”的物流合作伙伴。

为了应对电商大促激增的需求，在固有的运输和仓储资源的基础上，速越还另外准备了充足的临时仓和车辆。再加上有多年的行业经验，速越能做到运力高效调度，轻松应对复杂SKU、多拆零等操作难度大的项目，从而确保能为客户提供高品质的服务。

因为经历过无数次的大促考验，速越物流练就了一身柔性管理的本领，能从容应对线上各大电商平台的“火拼”。能高效应对订单高峰，得益于多年深耕入仓物流领域积累的实战经验，以及对信息数字化建设的持续投入，几者合璧，才打造出了速越柔性生产的“弹性”。

柔性管理体现的是应对不确定性的“潜在能力”。为客户提供服务，不确定就是风险，为了把风险降到最低，速越摸索出了一套高效的制度和流程来做风险兜底。

比如从客户存储仓或工厂起，在提货、干线、配送、仓储、装卸、回单、退换货等每一个环节，都制定了执行标准，全流程严格按照执行标准操作。

比如在订单接收环节，专职客服必须一对一进行订单对接，严格控制接收订单到调度派车提货信息上传的时间和准确率，并以此作为运营服务的考核指标。

正是因为把各环节的事情做细，比别人多做一步，才使得速越能够在大促期间稳健地为客户提供服务。

入仓物流是电商复杂工作中的一个重要环节，做得好，利于其他环节顺利开展；做不好，则会对整体业务产生致命影响。速越所有的积累、数字化建设、制度和流程改造，都是为了让自己变得有“弹性”，都是在为服务好客户做准备，都是为了帮客户创造更多的价值。2021年双十一，速越将再度携手商家客户们，为客户提供优质的产品和服务。

作者: 捂风挽笑 时间: 2021-11-8 03:58
共同学习，共同进步~~

作者: 心劫 时间: 2021-11-22 14:58
感谢楼主，看帖回帖是美德！

作者: 小偏执 时间: 2021-12-26 06:22
学习了，不错，讲的太有道理了

作者: 青柠 时间: 2021-12-26 06:22
相当不错，感谢无私楼主分享精神！

作者: 小偏执 时间: 2022-2-3 18:16
找到好贴不容易，我顶你了，谢了

作者: 空闲 时间: 2022-4-20 19:50
感谢楼主，路过，学习下

作者: 捂风挽笑 时间: 2022-7-2 09:29
真是收益匪浅感谢楼主

作者: 心劫 时间: 2022-9-18 01:41
不错不错，楼主您辛苦了。。。

作者: 捂风挽笑 时间: 2022-10-27 16:41
好好学习了楼主人确实不错

作者: 捂风挽笑 时间: 2022-10-27 18:28
学习了，谢谢楼主分享、、、

作者: 青柠 时间: 2023-1-13 08:27
楼主人我是来刷分的，嘿嘿

作者: 捂风挽笑 时间: 2023-2-4 17:09
先顶~~~再看~~~，好同志

作者: 捂风挽笑 时间: 2024-4-6 18:16
不知该说些什么。。。。。。就是谢谢楼主

作者: 捂风挽笑 时间: 2024-5-29 07:25
感谢楼主，路过，支持一下啦

作者: 心劫 时间: 2024-5-30 14:20
感谢楼主，小手一抖，钱钱到手！

作者: 路人 时间: 2024-6-4 11:46
有道理。。。

作者: 青柠 时间: 2024-6-9 13:42
谢谢楼主，共同发展

作者: 心劫 时间: 2024-10-21 08:44
感谢楼主分享，帮顶~帮顶~~

作者: 捂风挽笑 时间: 2024-12-5 20:56
感谢楼主沙发！沙发!

作者: 青柠 时间: 2025-5-7 00:32
楼主，貌似讲的很高深啊~~~

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