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标题: 作者邦创新意愿岗位制度，激发员工目标行动自觉 [打印本页]

作者: onelovemm 时间: 2022-4-28 22:39
标题: 作者邦创新意愿岗位制度，激发员工目标行动自觉

作者邦具有创新的员工意愿岗位匹配制度，可以根据员工的意愿情况，来筛选与匹配相应的岗位分配，从而提升员工的积极性与创造力，并激发他们的目标行动自觉。

针对大部分员工来说，作者邦首先会对大家进行一定程度的意愿筛查。通过员工是否具有主动性和积极性，来判断他们是否具备岗位的意愿与工作动力。在这样的层面上，比较被动且只等着安排工作的成员，因为具有一定的惰性和被动心理，作者邦会对当中的这部分成员，进行筛选和直接淘汰。由此，留下相对主动和积极性高的成员，让他们参与到相应的工作岗位当中。

在这个过程当中，成员主动提问和咨询，是一个比较不错的好事情。作者邦在岗位的分配与相应人员的培养上，便会对他们进行进一步的筛查。从这些成员中，筛查出任何事情都主动来问的，暂时让他们先缓冲和进入待定状态。而对于并不是任何事情都主动来问，且具有自主计划性的成员，进行进一步的培养和选拔。

此时，作者邦便可以通过选拔出来的既有工作主动性，也有自主计划的成员，来担任正式的员工。对待正式的员工，很多时候他们都会有所计划并按部就班的进行工作。经过一定时间的锻炼、磨炼以及培养之后，作者邦会对这些正式员工做更高岗位的任前培养与储备。并在这些员工当中，培养出具有管理才能和适应管理工作的管理层。

对于管理岗位的分配，作者邦从成员意愿到提问、再到计划，将当中定有明确目标和为目标奋斗的员工，提拔和安排到管理层面的岗位当中，让他们做管理、带团队，从而激活管理层的目标行动自觉性。而在整个过程当中，作者邦始终担任着发现者、协调者以及提拔者的角色，从开始到结束都激发和激活了成员的目标积极性，让大家更好地投入到工作与岗位当中。

可以说，作者邦的员工意愿与岗位分配流程，既是一种创新的岗位制度，更是一个经过了优化与实践、并具备一定优势的管理指导方针。这对于作者邦来说，都是一个不错的、有效的岗位意愿分配模式。

作者: 懒喵喵 时间: 2022-4-28 22:40
你好楼主，感谢分享~

作者: 念西风 时间: 2022-6-8 16:37
共同学习，共同进步~~

作者: 念西风 时间: 2022-6-14 00:04
好好学习了楼主人确实不错

作者: 懒喵喵 时间: 2022-7-8 17:05
学习了，不错，讲的太有道理了

作者: 捂风挽笑 时间: 2022-9-5 16:47
感谢楼主分享，帮顶~帮顶~~

作者: 心劫 时间: 2023-1-4 15:30
感谢楼主，看帖回帖是美德！

作者: 梦里如初 时间: 2023-2-8 08:58
感谢楼主，路过，支持一下啦

作者: 心劫 时间: 2023-2-21 18:44
帮帮顶顶！！

作者: 心劫 时间: 2023-4-4 02:58
先顶~~~再看~~~，好同志

作者: 青柠 时间: 2023-9-27 00:26
不知该说些什么。。。。。。就是谢谢楼主

作者: 网络错误 时间: 2024-1-24 15:57
谢谢楼主，共同发展

作者: 空闲 时间: 2024-3-12 17:34
学习了，谢谢楼主分享、、、

作者: 禁区 时间: 2024-5-15 12:56
楼主人我是来刷分的，嘿嘿

作者: 捂风挽笑 时间: 1 小时前
支持一下

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