海外生子

标题: 红日厨卫巨资传播品牌价值,招商之路从未停止 [打印本页]

作者: 绿林道的    时间: 2019-5-14 21:17
标题: 红日厨卫巨资传播品牌价值,招商之路从未停止
这是一个品牌化的时代,随着消费者的品牌意识逐步增强,人们要想深入了解品牌实力,只能通过广告来读取。红日厨卫凭借自身的品牌优势,不惜斥巨资宣传品牌价值,依靠品牌本身品质创造的强大消费群体,轻松赢得了经销商的信赖,与更多消费者共同见证了厨卫的变革。
红日承担多项科研项目:国家高技术研究发展计划(863计划)项目、国家火矩计划产业化示范项目、国家火炬计划项目,获中国轻工业联合会科学技术进步奖一等奖、广东省科学技术奖励发明类一等奖。红日厨卫自成立以来经过38年的长足发展,红日厨卫已经成功跻身为我国厨卫行业的领军品牌,占据了约60%的红外灶市场份额,成为占据份额最多的品牌。先后被认定为“自主创新型国家高新技术企业”、“国家企业博士后科研工作站”、“广东省企业技术中心”、"广东省节能型功能陶瓷及其应用技术企业重点实验室”、“广东省节能型功能陶瓷(红日)工程技术研发中心”、“广东省创新型企业”等。




自成立以来,红日厨卫十分重视品牌传播价值。从国内重点国际机场的巨型广告到中央人民广播,再到省级卫视,后又上央视五大频道展播,这是红日向市场迈出的坚实一步,是追求发展的坚实一步。央视广告是强效的宣传工具,直观的表现形式简化由口述介绍、图文信息、实物样品等传统营销程序,减少了营销人员与客户的沟通环节;同时,提高了品牌竞争力,以创新形式结合高覆盖率的的营销手段象征了公司新锐形象和雄厚实力,公司及产品品牌价值得到了提升,提高了产品的知名度,塑造品牌形象,无论在品牌影响力、企业自身发展前景等诸多方面,央视广告的投入都为红日带来了全新体验。种种优势激发了红日的市场活力,极大地为红日的经销伙伴们疏解了市场宣传这一重要问题。在投放央视广告的同时,红日在机场、高铁站及高速休息站等的广告投放量也不断增大,增加新的宣传,把“红外灶,红日造”及“一年省四个月煤气,越节能越健康”两个概念渐渐输出,并形成一种概念与口头禅,让品牌真正做到空气一般存在,在一些老广告投入区再次获得了消费者的注视!
红日愿与您携手,将光和热奉献,将理想与现实重组,与时俱进,不断拓展新的领域,做强做大、做精做细,使低碳时代成为时代潮流,为消费者创造价值,为社会创造价值。
红日厨卫愿为广大有识之士提供一个颠覆和突破的平台,与各位共同深耕中国厨电行业,共创财富、共铸辉煌!红日财富热线:400-8898-315 / 028-85923319



作者: 心劫    时间: 2019-5-17 02:44
我抢、我抢、我抢沙发~
作者: 半盏清茶    时间: 2019-5-26 06:26
你好楼主,感谢分享~
作者: 心劫    时间: 2019-9-1 16:53
感谢楼主,路过,支持一下啦
作者: 捂风挽笑    时间: 2019-11-2 20:01
谢谢楼主,共同发展
作者: 捂风挽笑    时间: 2019-12-10 17:27
好好 学习了 楼主人 确实不错
作者: 青柠    时间: 2020-3-27 03:04
写的真的很不错
作者: 心劫    时间: 2020-4-28 12:14
支持一下  楼主
作者: 捂风挽笑    时间: 2020-6-20 11:31
感谢楼主,路过,学习下
作者: 青柠    时间: 2020-7-11 21:21
感谢楼主,看帖回帖是美德!
作者: 捂风挽笑    时间: 2020-9-1 20:49
相当不错,感谢无私 楼主 分享精神!
作者: 禁区    时间: 2020-10-11 22:17
有道理。。。
作者: 青柠    时间: 2020-11-23 12:35
不错不错,楼主您辛苦了。。。
作者: 捂风挽笑    时间: 2021-1-23 09:04
楼主,貌似讲的很高深啊~~~
作者: 捂风挽笑    时间: 2021-8-17 06:22
共同学习,共同进步~~
作者: 捂风挽笑    时间: 2021-11-29 03:56
感谢楼主,小手一抖,钱钱到手!
作者: 青柠    时间: 2022-7-20 08:21
真是 收益 匪浅 感谢楼主
作者: 捂风挽笑    时间: 2024-7-31 18:21
找到好贴不容易,我顶你了,谢了
作者: 心劫    时间: 2024-11-11 18:23
学习了,不错,讲的太有道理了
作者: 心劫    时间: 2025-3-1 18:10
楼主人我是来刷分的,嘿嘿
作者: 捂风挽笑    时间: 昨天 15:07
感谢楼主分享,帮顶~帮顶~~




欢迎光临 海外生子 (http://hwsz.haiwaizhinan.com/) Powered by Discuz! X3.2