卓银万家温国辉制定天龙八步，跨界做了学者该做的事

绿林道的

中国商业出版社出版发行，树上微出版采写定制、电字书宣传推广的《运营管理中的天龙八步》一书，因为一步步打造了做事成事的方法系统，而被中国农业科学院农业资源与农业区划研究所研究员，博士生导师白由路高度赞赏，并为本书写下序言，全文如下：
。

生产资料是农业生产的基本物质保证，进入21 世纪后，由于我国农资工业体系的发展与完善，我国农业生产资料从过去的紧缺变成了相对过剩。农业生产资料的市场竞争也达到了白
热化程度。如何使农民在眼花缭乱的农资市场获得货真价实的农资产品，不仅是农民需要考虑的问题，也是农资经营者需要考虑的问题。温国辉先生是卓银万家农资连锁的创始人，在长期的市场竞争中，创造性地引入和创新了“目标、标准、方法、培训、执行、检查与奖惩总结、优化”八个管理环节，这八个环节被他称为“天龙八步”。温国辉先生将自己的农资连锁管理经验总结出来，供人分享。希望我国众多的农资人能借鉴“天龙八步”，使我国农资市场健康地发展，为我国现代农业做出不朽的贡献。
白由路
2019 年3 月 于北京

《运营管理中的天龙八步》全书280页，系统纲要如下：
1. 设定目标
如果你认为设定目标司空见惯、耳熟能详、不必学习，那么，本章将颠覆你的思维开启你的心智。经营企业，要么拥有清晰的目标，风风光光地活着；要么丢掉目标，呻.吟着去死。
2. 建立标准
如果你不曾重视标准，本章将让你茅塞顿开、大彻大悟；如果你重视标准，本章将让你完善认知，豁然开朗。切记：农资连锁的成功，恰恰是标准化体系的成功。
3. 利用方法
“只为成功找方法，不为失败找借口”。如果你错过本书，你将遗憾终生；如果你错过本章，你将多走弯路，徒增更多的探索成本。要想走出困局，快速发展，你需要向有方法的人学习方法，向成功的人学习经验。
4. 组织培训
培训是有质量的，专业是有力量的。游击队也有培训，但他们培训出来的选手是业余选手。要想成为正规军，你需要跟职业高手学习。卓银万家的培训独占鳌头、别具一格，引领行业未来，成果毋庸置疑，招数不容错过。
5. 推动执行
执行分为执行正效、执行负效和执行无效三种。如果你的企业不盈利，如果你的员工不优秀，如果你的品牌不响亮，如果你的客户不忠诚……不妨跟农资连锁之父温国辉老师学习“什么叫作真正意义上的执行”。
6. 检查奖惩
你可能光鲜地活着，但你可能是一个可怜的老板。你可能盲目自大，但是你只是自己悲催的神话。请问：工作，你检查了吗？你会检查吗？你检查得到位吗？你的企业有奖惩吗？成体系吗？像你那样干就行吗？如果你求新、求变、求发展，不妨听听农资连锁之父怎么说。
7. 归纳总结
纵观天下，摇摇欲坠的企业不是苍天不佑，而是他们不善总结。平庸的人摔倒了，他们永远不知道要抓把沙子站起来。要像卓银万家一样成功，请像本章所讲的那样，去思考、去总结去创造，去迎接一个更好的自己和更广阔的未来。
8. 优化创新
农资人每年都喊今年的生意不好做，但是无论你的生意多么难做，总是有一些卓越的企业做得很好。他们做得好的理由是因为他们修炼了“天龙八步”，并且运用得炉火纯青。要想大展宏图，基业长青，你需要认真学习，不断改进，全面优化。

青柠

感谢楼主，看帖回帖是美德！

勿忘初心

楼主人我是来刷分的，嘿嘿

空闲

感谢楼主，路过，支持一下啦

路人

先顶~~~再看~~~，好同志

空闲

我抢、我抢、我抢沙发~

忆巷

感谢楼主分享，帮顶~帮顶~~

捂风挽笑

写的真的很不错

心劫

真是 收益 匪浅 感谢楼主

雷啸

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

路人

学习了，谢谢楼主分享、、、

青柠

感谢楼主 沙发！沙发!

颜若熙

不错不错，楼主您辛苦了。。。

心劫

有道理。。。

捂风挽笑

楼主，貌似讲的很高深啊~~~

心劫

帮帮顶顶！！

心劫

谢谢楼主，共同发展