高德娱乐上级【84404】浅论商业连锁集团的财务管理

苦心孤诣

　　高德娱乐上级【84404】近几年，家乐福、沃尔玛、好又多、麦德龙等大型卖场大举扩张，在短短的10年时间里，一些外资商业零售企业规模已经稳居国内零售企业的绝对前列，在竞争最为激烈的大型商业企业中外资控制的份额更高达80%.随着全球经济一体化进程的加快和我国对加入世贸承诺开放外资零售企业进行投资期限的开放，国外商业连锁企业会以更快的速度、更大的规模进入我国二级和三级市场。如果照现在的形势发展下去，在商业零售行业，将来很有可能在某一地区或某一领域出现相对垄断的外资零售企业如果国内超市在近几年不加快发展和提高管理水平，则会面临很大的威胁。本文就所在的商业集团，就在信息化时代的情况下如何做好商业集团公司财务管理的部分问题。

　　一、 健全适合连锁商业企业发展的财务控制系统

　　1、健全统一的财务核算制度

　　公司在统一按国家颁布的《企业财务制度》和《企业财务通则》执行的前提下，必须制定与本公司实际情况相适应且必须是非常具体的内部财务制度，保证本公司下属所有经营部门的核算口径一致。零售企业的核算可以说是最麻烦的，其特点是单据处理工作量大、负债经营、权责发生制原则执行困难、核算科目及项目非常明细等，因此需要总部对公司所有可能发生的收入、成本、费用项目，均需做出统一的规定，让每个负责财务核算的会计员只能按总部规定的项目计入每个具体收入成本费用的明细科目，保证整个集团公司内各核算单位的核算口径一致，是集团总部对各个业绩和非业绩部门的经营和管理成果进行横向和纵向的对比分析的基础，对经营业绩和管理能力不理想的单位进行整顿和改进行依据和提供好的思路和方法的关键。

　　2、健全内部考核和评价管理体系

　　现代企业具体的做法一般是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析，在此基础上，公司总部财务计划部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，编制财务预算初稿，收入类指标和不可控费用（如折旧、开办费、租金）作为固定预算的形式下达，可控费用（如物耗、包装费、损耗等）采用与销售收入挂钩的费用率来进行弹性预算，半可控费用（如事业性收费、招待费等）进行分阶段性的管理指标来下达，各项财务指标根据各个门店的具体情况（门店竞争、位置、面积、增长潜力等），将整个公司的指标逐步分解到各个门店及其他业绩部门，最后由总经理通过后下达执行。

　　由于整个预算制定过程中受人为因素的影响太多，在实际执行过程中，有可能出现预算与实际相差甚远的情况，例如某门店附近要新开一家竞争门店，则该门店肯定会组织多场大型而很有力度有促销来打击对手，势必造成其广告促销费用远超过其预算。因此，我们对财务预算外实行“权限管理”的管理方法。“权限管理”就是在预算基础上对外投资项目、预算外的费用开支、资产购置、意外事件处置等不可预计的费用设置审批管理权限，单列计划集中在总部或片区，不考核门店的业绩，确保不因外界条件的变化而影响整个财务预算体系的执行。

　　财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落实过程控制。财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况，及时查找原因，提出解决问题的方法，严格落实总部制定财务预算考核的经济责任制。

　　恰当的能力评价方法对各门店或部门第一责任人能力评判也是很重要的，公司总部固然坚决要按制定的预算考核方案的执行，但对一个店长或部门的主管的评价不能一概以预算的达成率来论英雄，还必须制定一系列的管理指标来进评价，例如与去年同期业绩的对比、门店今后业绩增长趋势、顾客服务、库存周转率、卖场布置、团队建设、后备人才培养、外部环境关系协调等等一系列量化的指标来综合进行评判一个主管的工作能力。不因是预算方案或其他条件的缘故造成预算不能达成，而错误的评价一个主管的能力。

　　3、建立适合本公司的内部财务控制体系

　　商业连锁各门店业态基本相同，操作流程统一，管理要求一致，这就比较便于企业标准化管理。实行标准化管理，首先集团公司已建立和健全企业规章制度的基础上，重点侧重两个方面：一是岗位责任清晰。即明确规定各个岗位的工作内容，职责范围、要求，以及部门与部门、人员与人员间的衔接关系。二是规范操作流程。无论是大的项目，还是小的费用开支，都要规定操作流程程序，明确审批权限，在制定岗位职责和操作流程时，必须充分考虑内控是否完善。其次是加强和完善企业监督机制，对企业各部门、人员执行规章制度的情况进行监督检查，要制定相应的考核办法，奖惩要与个人工作业绩、服务质量和遵章守纪挂钩，保证经济业务正常安全运行。三是建立起内部审计管理制度。由于集团公司下属的门店众多，各分支机构的核算方法、流程的执行是否到位，必须由集团公司内部审计部门的日常管理、抽查、专项审计、半年度和年度效益审计等，当然这种日常审计要以远程审计为主，只有在远程审计发现了问题或有举报的线索的情况下由内审部门派员进行现场审计，通过对财务人员的监 管，保证集团公司财务达到标准化，保证集团公司核算体系和流程得到强有力的执行。

　　“重要项目报告制度”的内容是大额费用开支，报告的目的在于控制。因为各门店都是独立核算单位，为加强对其管理，规定凡在预算外的大额开支一律报总部审批；预算内凡属于总部监控的费用如媒体广告费、大额维修费、大型促销费、耗材等，根据公司费用管理办法中规定的程序上报，并经总部同意开支或统一招标采购配送，大额维修和固定资产购入还需内部审计通过后方可支付款项。重要项目报告制度不但能使总部及时掌握下属门店监控项目的开支情况，而且有利于门店加强节约管理意识。

空谷幽兰

你好楼主，感谢分享~

心劫

学习了，谢谢楼主分享、、、

空闲

帮帮顶顶！！

青柠

支持一下  楼主

心劫

感谢楼主，看帖回帖是美德！

空城

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

捂风挽笑

相当不错，感谢无私 楼主 分享精神！

空闲

共同学习，共同进步~~

心劫

我抢、我抢、我抢沙发~

捂风挽笑

好好 学习了 楼主人 确实不错

青柠

不错不错，楼主您辛苦了。。。

心劫

不知该说些什么。。。。。。就是谢谢楼主

墨染星辰

感谢楼主，小手一抖，钱钱到手！

青柠

写的真的很不错

心劫

感谢楼主，路过，学习下

捂风挽笑

有道理。。。

青柠

先顶~~~再看~~~，好同志

心劫

感谢楼主 沙发！沙发!

青柠

楼主 帮你顶下哈！！