近年来,中国幼儿教育事业蓬勃发展,引起了全社会性的普遍重视和关注,牵动着千万家长的心。以教育改革为手段,以教育现代化为目标,各大小园所积极调整,优化资源,改善园所条件,提高教学质量,以适应激烈的市场竞争。于是,幼儿园如何创新、生存和发展,如何进行科学规范管理,成为广大幼教工作者、管理者探研的重要课题之一。
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“幼儿园工作虽琐碎,事无巨细,但并不是无规律可循的。”陈亮老师说。他认为现代幼儿园管理存在以下几个普遍问题:
一、保证幼儿的健康和安全;
二、教师团伍及管理水平急需专业化;
三、保证园所安全,防止恶性事件发生;
四、不影响孩子身心发展,合理开展学前教育活动。
陈亮从事幼教行业15年,曾任金色摇篮11家园所后勤管理经理,幼儿园管理高级讲师,是园帅木兰精英会创始人之一。他一直致力于研发系统的幼儿园精细化管理文案,在不断总结、积累与实践中,利用半年时间,总结出一套系统的园所管理标准化手册。一套7本手册,将15年的从业经验融合其中,让幼儿园园所管理形成体系化、制度化、表格化。内容涉及全园各岗位员工的工作职责、流程、和管理制度,最大程度上消除各项安全隐患。清晰明了易懂易操,可以全面提升园所管理水平,成为促进园所快速发展的有效引领。
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思考、实践、再思考、再实践,陈亮依据金色摇篮教育理念研发的幼儿园标准化管理手册已经成为很多园所教师手里的备忘录,园长等管理岗位的工作导向。一位园长说:“我爱幼儿教育事业,愿意为此奉献,但上级领导让我当园长,管园所,那些家长里短的琐事真让我头疼。我一直认为我自己不适合做管理,但自从学习了陈亮老师的标准化管理体系,我慢慢觉得自己轻松了,建立了自己的教师团队,拧成一股绳,让我们的幼儿园越来越好!现在我们的园所每年招生都特别轻松,家长也满意!”
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陈亮还主张幼儿园在管理上实现科学规范的基础上,还要形成独特的管理风格,诸如金色摇篮“家园共育”体系的推出,园所与家庭形成不可分割的教育体系,让孩子们深度感受家庭的温暖,幸福的氛围,才能身心快乐的健康成长。
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发表于 2019-11-14 13:48:13
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发表于 2019-12-5 04:08:58
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