目标教练专栏 | “新生代”员工怎么管？

带刺的话

　　如何用好“90后”，是领导者的热门话题。从现实情况看，注意以下五个方面，对用好“90后”很有帮助。
　　
　　
　　
　　第一，严于律己：领导者要以身作则，培养自身人格魅力。
　　
　　对“90后”员工的管理，用行政命令去压制他们往往会适得其反，而用人格魅力去感染他们则会事半功倍。中华人民共和国成立后几代人的信仰是领袖，而“90后”的信仰虽然有所缺失，但是却容易被人格魅力所感染。
　　
　　
　　
　　因此在管理过程中，要求他们做到的事情领导者首先自己要做到，而且力争做得更好，让“90后”产生信服感甚至是崇拜感，这样他们自然会更乐于接受你的要求。
　　
　　第二，宽以待人：请用鼓励代替批评，与他们分享正确的经验。
　　
　　在对“90后”的管理中，领导者需要具备很强的耐心及宽容度。由于工作经验不足，“90后”难免会做错事，这种情况发生后，领导者要做的不是简单的“批评教育”，而是站在平等的位置与他们分享成功的做法，交流自己的心得感悟，让他们明白自己错在哪里及这个错误可能造成的后果。一段时间之后你会发现，“90后”们会进行自我修正，不断朝正确的方向改进。
　　
　　第三，目标明确：布置任务时，请给予“90后”清晰的工作目标。
　　
　　对初出茅庐缺乏工作经验的“90后”来说，准确区分目的与目标是一件颇有难度的事情。在接受任务的时候，他们往往是盲目的，不知道最终要达成什么结果；缺少量化结果作为评价标准，导致“90后”觉得自己付出了辛苦却没有看到结果，难以建立工作自信。
　　
　　因此领导者在向“90后”布置任务时，一定要帮助“90后”确立此项工作的目标，最终要达到什么结果。当他们看到清晰的结果呈现的时候，实现目标的成就感会直接增强其信心，并逐步建立自我确立目标的习惯与能力。
　　
　　第四，高效沟通：除了工作外，请多与“90后”谈谈生活。
　　
　　前面提到，“90后”注重平等，希望得到尊重，因此，领导者在工作之余也要多和“90后”们谈谈生活化的问题，比如聊一聊最近比较热议的网络人物、事件，并尽量学会他们的表达方式，多采用网络语言。这样会使“90后”感觉你和他们处在平等的位置，有助于建立更加高效、通畅的沟通渠道，会对管理产生十分积极的影响。
　　
　　第五，坚守底线：包容不等于纵容，请坚持奖惩的原则和底线。
　　
　　对“90后”的管理需要耐心和包容度，并不意味着可以让他们放任自流。“90 后”们普遍存在着自律性差的缺点。在领导过程中，一定要让“90后”明白他们的边界在哪里，你的底线在哪里，对于非常严重的错误，如对公司的形象、名誉及财产造成了十分恶劣的影响，绝不能姑息。
　　
　　这样做不仅为了贯彻公司的制度，更是为了培养“90后”的责任心，因为这将是伴随他们一生的东西。
　　
　　
　　
　　对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才! 对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力！毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化 为目标教练?，并打造一套梯队人才培养体系。

青柠

感谢楼主，路过，学习下

路人

楼主人我是来刷分的，嘿嘿

青柠

感谢楼主 沙发！沙发!

捂风挽笑

谢谢楼主，共同发展

空城

真是 收益 匪浅 感谢楼主

捂风挽笑

学习了，不错，讲的太有道理了

捂风挽笑

你好楼主，感谢分享~

勿忘初心

共同学习，共同进步~~

青柠

感谢楼主，看帖回帖是美德！

心劫

感谢楼主，小手一抖，钱钱到手！

青柠

感谢楼主分享，帮顶~帮顶~~

捂风挽笑

不错不错，楼主您辛苦了。。。

心劫

感谢楼主，路过，支持一下啦

路人

先顶~~~再看~~~，好同志

心劫

写的真的很不错

念西风

支持一下  楼主

捂风挽笑

我抢、我抢、我抢沙发~

捂风挽笑

学习了，谢谢楼主分享、、、

青柠

楼主 帮你顶下哈！！